 |
|
|
|
Разработка стратегии развития предприятия
Инновационно – консалтинговая компания «ГРАНД ЛИДЕР» предлагает профессиональные услуги по созданию стратегической концепции развития предприятия и плана ее реализации – проект «Стратегическая сессия».
Проект «Стратегическая сессия» представляет собой 2 – 3 дневный семинар, на котором специалисты нашей компании совместно с «рабочей группой» предприятия Заказчика (ключевые специалисты, утвержденные Заказчиком) разработают стратегический план развития компании, а также согласуют и утвердят основное направление развития предприятия и цели на 5–15 лет.
Предварительный этап (до проведения семинара):
- Диагностика – субъективная оценка состояния бизнеса в целом и в разрезе отделов с точки зрения управленцев (проводится в форме анкетирования).
- Анализ, обобщение полученных результатов.
- Собеседование – изложение точек зрения и позиций (собственник, акционеры и команда топ-менеджеров).
- Подготовка участниками семинара данных, необходимых для проведения стратегической сессии.
- Анализ данных, полученных от служб и подразделений Заказчика для подготовки материалов семинара.
Предварительное содержание семинара
I. Качественный анализ ситуации «как есть»:
- Диагностика позиции предприятия.
- Выявление конкурентного профиля предприятия «как есть» (позиции на рынке).
- Диагностика позиции предприятия по рентабельности.
- Выявление сильных и слабых сторон, возможностей и угроз предприятия в целом и в разрезе отделов (SWOT – анализ)
Результат диагностики позволит взглянуть на анализируемый аспект с максимального числа сторон и в сжатые сроки найти максимально эффективное решение, а именно:
- Получить субъективную и объективную оценку состояния компании «как есть» с точки зрения топ-менеджеров, акционеров, собственников и экспертов Инновационно – консалтинговой компании «ГРАНД ЛИДЕР».
- Выявить истинную позицию предприятия и ценности, на которые опираются сотрудники при принятии решений.
- Выявить место предприятия на рынке.
- Построить конкурентный профиль предприятия «как есть», что позволит увидеть способы конкурентоустойчивости и предугадать стратегические планы конкурентов.
II. Разработка направления развития, согласование целей и задач:
- Фиксация (выбор позиции) приоритетного направления развития компании на 3-5 лет.
- Согласование и утверждение миссии (социального предназначения) и ценностей с учетом выбранной позиции.
- Согласование и утверждение планов, целей и задач в контексте выбранного направления развития на 3-5 лет и на ближайший год.
- Разработка, согласование и утверждение качественных и количественных критериев эффективности деятельности.
- Коррекция организационной структуры под выбранную стратегическую позицию (если необходимо).
Результат:
- Выбрано и утверждено стратегическое направление развития, миссия (социальное предназначение) и ценности компании.
- Согласованы, а также утверждены количественные и качественные показатели эффективности деятельности (на 3-5 лет).
- Разработаны и утверждены план развития предприятия на год, а также задачи и планы для каждого отдела на 3-5 лет и на ближайший год.
Роль специалистов Инновационно – консалтинговой компании «ГРАНД ЛИДЕР»
- Разработка стратегии с точки зрения целостной системы. Стратегический анализ внешней и внутренней ситуации компании.
- Аккумуляция накопленного опыта и преобразование его в четкий план.
- Модерация разных точек зрения (до получения 100% согласия между участниками стратегической сессии).
А также, роль эксперта и катализатора (перевод системы в состояние ясности и согласованности).
Дополнительно участники стратегической сессии:
- согласуют свои позиции, что позволит четко двигаться в выбранном направлении с достижением максимально эффективных результатов;
- станут вовлеченными в воплощение разработанного плана развития предприятия и сопричастными к сформированным целям;
- освоят методы эффективной коммуникации и принятия решения в команде топ-менеджмента;
- овладеют технологиями целеполагания и целенаправленного решения задач.
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
 |
 |
Украина, 83053, г.Донецк,
ул. Краснооктябрьская, 111
тел.: 8 (062) 3061511;
факс.: 8 (062) 3061504;
e-mail: glsd@rambler.ru | |
Инновационно – консалтинговая компания «ГРАНД ЛИДЕР» с гордостью предоставляет на рынок динамичные программы по обучению и развитию предприятий в области человеческих ресурсов.
© Инновационно – консалтинговая компания «Гранд Лидер», 2008 |
|
|
|
 |
|
|
|
|
История
Разработки